Neseniai Pramonės ir informacinių technologijų ministerija bei kiti departamentai kartu paskelbė „Naftos chemijos ir chemijos pramonės stabilaus augimo darbo planą (2025–2026 m.)“ (toliau – Darbo planas). Darbo plane sprendžiami „per-konkurencijos“ iššūkiai iš penkių aspektų: „pasiūlos optimizavimas, pertvarkos skatinimas, vartojimo didinimas, vežėjų stiprinimas ir bendradarbiavimo plėtra“, pabrėžiant kokybę ir efektyvumą kaip prioritetą siekiant užtikrinti stabilų naftos chemijos ir chemijos pramonės augimą. Šis planas sulaukė didelio dėmesio ir teigiamų atsiliepimų pramonėje.
Planas atitinka nacionalines sąlygas ir turi praktinę reikšmę
Sinopec Jiujiang filialo vyresnysis aplinkos valdymo ekspertas Tangas Anzhongas žurnalistams sakė, kad Pramonės ir informacinių technologijų ministerijos „Darbo plane“ siūloma sutelkti dėmesį į efektyvumą, kuris ne tik atitinka dabartines nacionalines sąlygas, bet ir turi praktinę reikšmę, padedantis spręsti „involiucijos“ dilemą naftos chemijos pramonėje.
Tang Anzhong pabrėžė, kad anksčiau žmonės dažnai sakydavo: „Kol tai yra Kinijos valdoma pramonė, ji galiausiai nebus pelninga“. Jei skalė bus aklai išplėsta, tai tik paaukos pelną, mokslinių tyrimų ir plėtros pajėgumus bei saugą ir aplinkos apsaugą, galiausiai sumažins produktų kokybę ir užkirs kelią tvariam vystymuisi.
Metafora gali padėti geriau suprasti „būti veiksmingumo{0}}centru“ esmę: vertinant, ar žmogus yra sveikas, pirmiausia priklauso ne nuo jo svorio, o nuo fizinio pasirengimo, psichinės ir fizinės sveikatos bei vidinės motyvacijos. Būtent tai yra esminis skirtumas tarp „tiesiog siekti masto“ ir „susitelkti į efektyvumo siekimą“.
Žvelgiant iš rinkos perspektyvos, chemijos rinka pastaraisiais metais buvo nuolat vangi, o tai labai atspindi nekilnojamojo turto sektoriaus tendencijas. Pasiekusi piką maždaug 2020 m., Kinijos nekilnojamojo turto rinka nuo 2021 m. pradėjo mažėti, o kainos ir pardavimai mažėjo. Kadangi 60% buitinių cheminių medžiagų naudojama nekilnojamajame turte, tokiomis aplinkybėmis chemijos rinkai tobulėti natūraliai sunku.
Toliau pažvelkime į pramonės šakų skirtumus šalyje ir užsienyje. Užsienio gaminių kainodarai dažnai visapusiškai atsižvelgiama į darbo sąnaudas, investicijas į mokslinius tyrimus ir plėtrą bei saugos ir aplinkos apsaugos išlaidas. Pavyzdžiui, NVIDIA lustai pateisina savo dideles kainas dėl unikalaus pranašumo – nuolatinės dirbtiniam intelektui reikalingos skaičiavimo galios. Priešingai, vietinėje chemijos pramonėje dauguma naujų gamyklų, pastatytų po 13-ojo penkerių metų plano, buvo integruotos perdirbimo ir chemijos įmonės. Nuo 13-ojo penkerių-metų plano pradžios iki 14-ojo penkerių-metų plano pabaigos rafinavimo ir cheminių medžiagų gamybos pajėgumai išaugo beveik dvigubai. Šiuo metu rafinavimo pajėgumai viršija 920 mln. tonų (palyginti su maždaug 910 mln. tonų JAV, kurios tendencija mažėja, o ES anksčiau pradėjo pajėgumų mažinimo etapą ir perėjo prie aukščiausios klasės poliolefinų, sintetinių dervų, aukštos{16}galybės anglies pluošto ir kitų aukštos kokybės{17} produktų). Kartu su naujų energetinių transporto priemonių kūrimu, dėl kurio atsiranda nepakankama dyzelino paklausa, nacionaliniai rafinavimo pajėgumų apribojimai tapo neišvengiamu pasirinkimu, nes jo mastai negali plėstis be galo.
Atlikite nuodugnią{0}} įmonės elgesio logikos analizę. Kaip pavyzdį paimdamos perdirbimo pramonę, įmonės siekia masto ekonomijos. Viena vertus, taip siekiama sumažinti išlaidas, užimti rinkos dalį ir gauti nedidelę naudą; kita vertus, jie siekia išplėsti perdirbimo pajėgumus, kad pavienių kuro perdirbimo gamyklų -kuro perdirbimo gamyklos būtų paverstos integruotomis perdirbimo ir chemijos operacijomis ir padėtų pagrindą tolesnei aukštos-pažangios ir ekologiškos plėtros veiklai. Tačiau tikroji dilema slypi tame, kad vidaus rinkos dalis yra ribota, o užsienio rinkos barjerai yra dideli. Įmonės yra įstrigusios keblioje situacijoje: „Būs pašalintos, jei jos nesivystys“ ir „pakartotinai plečia pajėgumus negamindamos aukščiausios klasės, didelės vertės-produktų“, todėl galiausiai sunku išlikti intensyvioje konkurencijoje.
Grįžkite prie verslo valdymo esmės. Pagrindinis verslo valdymo tikslas yra pasiekti tvarią plėtrą, o pelningumas yra tvarumo pagrindas. Jei įmonė ilgalaikei veiklai pasikliaus paskolomis, bus sunku išgyventi.
Li Qianhua, Chongqing Tuoqi New Materials Co., Ltd. pirmininkas, teigė, kad „Darbo planas“ buvo įvestas laiku, nes pramonei šiuo metu tikrai reikia gerinti kokybę ir efektyvumą. Anksčiau didžioji dauguma naftos chemijos įmonių norėjo skatinti plėtrą per mastą, pasikliaudamos kapitalo investicijomis, tačiau trūko pagrindinių technologijų, todėl konkurencija buvo labai vienalytė. Tačiau sparčiai augant vidaus ekonomikai, rinka beveik prisotinta ir netgi pasiūla perteklinė, todėl mastu-pagrįstas plėtros modelis tapo netvarus. Todėl dabartinėje istorinėje stadijoje Kinijos įmonės turėtų siekti pramonės modernizavimo, nuolat mažinti atotrūkį nuo pažengusio lygio Europoje, Amerikoje ir kitose šalyse bei spręsti vystymosi trūkumus. Įmonės viduje taip pat turi stiprinti patobulintą valdymą, saugą ir aplinkos apsaugą, kruopščiai planuoti bendras strategijas ir nuolat gerinti kokybę bei efektyvumą.
Neabejotina, kad pastaraisiais metais, nors Kinijos naftos chemijos įmonės padarė didelę pažangą, jų išsivystymo lygis labai skiriasi. Kai kurios įmonės sėkmingai tapo lyderėmis tiek šalies viduje, tiek tarptautiniu mastu, o kitos kovoja „involiucijos“ viduryje. Žinoma, „involiucija“ ir perteklius taip pat yra neišvengiami pramonės vystymosi etapai. Be pertekliaus nebūtų konkurencijos, pašalinimo ar atnaujinimo. Pramonės „involiucijai“ pasiekus tam tikrą lygį, atsiliekančios įmonės neišvengiamai bus panaikintos, o rinka sugrįš į pusiausvyrą, nors šiuo metu ši pusiausvyra vyksta lėčiau ir sunkiau. Tik „sutelkiant dėmesį į efektyvumą“ galima pasiekti rinkos pusiausvyrą, leidžiančią pramonei atskleisti naują perspektyvą. Šiame procese įmonės, kurios gali atlaikyti iššūkius ir nuolat tobulėti, išliks ir klestės dar geriau.
Planas suteikia įmonėms tris gilias įžvalgas.
Hubei Saning Chemical Co., Ltd. generalinis direktorius Yin Yinhua interviu žurnalistams pabrėžė, kad šiuo metu sparčiai augant pajėgumams ir sulėtėjus paklausai, konkurencija tarp naftos chemijos įmonių tampa vis intensyvesnė, o pramonės pelningumas ir toliau mažėja. Todėl neseniai Pramonės ir informacinių technologijų ministerija bei kiti departamentai kartu išleido „Darbo planą“, pabrėždami būtinybę pasiekti stabilų augimą. Skirtingai nuo ankstesnių priemonių, šio stabilaus augimo etapo esmė yra teikti pirmenybę kokybei ir efektyvumui, o tai neabejotinai rodo kelią į priekį naftos chemijos pramonei. Juo siekiama pažadinti pramonę nuo spartaus masto augimo ir drungnų rinkos reakcijų, nukreipiant įmones ramiai ir stropiai sutelkti dėmesį į kokybės ir efektyvumo gerinimą.
Išsamus šio „darbo plano“ tyrimas atskleidžia tris įžvalgas, kurias jis siūlo įmonėms.
Pirma pamoka: būtina visapusiškai investuoti į naujų produktų kūrimą. Rinkos nuosmukį pirmiausia nulėmė perkamosios galios mažėjimas, nes esami produktai jau yra prisotinti, o vartotojai nuo jų pavargo. Todėl verslo vadovai turi ryžtingai kurti produktus, atitinkančius naujus poreikius ir tendencijas, ir ieškoti naujų sprendimų, kaip patenkinti aukštesnio lygio klientų poreikius. Šiame etape naujovės yra ne pasirinkimas, o būtinybė išgyventi.
Antras apreiškimas: drastiškai sumažinkite išlaidas. Didelės „involiucijos“ laikotarpiais konkurencija yra labai nuožmi, o užsakymų skaičius ir vieneto kainos toliau mažėja. Daugelis įmonių dažnai pradeda kainų karus, kad užimtų rinkos dalį. Reagavimo į kainų karą esmė yra kaštų restruktūrizavimas. Todėl įmonės turi stengtis mažinti išlaidas. Išlaidų kontrolė yra ne finansinis klausimas, o verslo filosofija.
Trečia įžvalga: įgyvendinkite visapusišką rinkodarą. Kompleksinė rinkodara reiškia ne tai, kad visi užsiima pardavimo darbu, o tai, kad visi supranta klientus, aptarnauja klientus, atkreipia dėmesį į tai, kaip sukurti jiems vertę. Įtemptos konkurencijos metu dar svarbiau aiškiai žinoti, kas yra klientai, kaip juos aptarnauti ir kodėl jie renkasi mus, o ne konkurentus. Išaiškinti šias problemas yra efektyviau nei aklai parduoti. Rinkodara yra ne produktų stūmimas, o vertės kūrimas.
Didžiausią dėmesį skiriant efektyvumui, įmonė turi precedentų.
„Darbo plane“ siūloma laikytis bendro principo siekti pažangos išlaikant stabilumą, orientuojantis į kokybę ir efektyvumą. Tikimasi, kad nuo 2025 iki 2026 metų naftos chemijos ir chemijos pramonės pridėtinė vertė kasmet augs daugiau nei 5 proc., o ekonominė nauda stabilizuosis ir atsigaus.
Tangas Anzhongas teigė, kad įmonės turi išmokti „daryti pasirinkimą“, kad pasiektų „tvarios plėtros“ ir „naudą{0}}centruojančių operacijų tikslus“. Jie turi tiksliai atitikti rinkos paklausą ir visapusiškai numatyti ateities tendencijas. Kaip reikalaujama pagal „Darbo planą“ naftos chemijos pramonei, šis sektorius turi pereiti nuo pagrindinio žmonių kasdienio gyvenimo poreikių tenkinimo ir sutelkti pastangas į tokias sritis kaip naujos energijos transporto priemonės, elektroninės cheminės medžiagos ir naujos cheminės medžiagos.
Sutelkdama dėmesį į kokybės ir efektyvumo pagrindą, Jiujiang Petrochemical sistema skatina sąnaudų kontrolę ir efektyvumo didinimą. Viena vertus, ji optimizuoja žalios naftos struktūrą, kad būtų galima gauti aukštos-kokybės žaliavų už geriausią kainos{2}}našumo santykį; kita vertus, solidžiai įgyvendina sąnaudų mažinimą gamybos procese, kompleksiškai optimizuoja perdirbimo schemas, griežtai kontroliuoja degalų, pagalbinių cheminių medžiagų ir priežiūros išlaidas. Tuo pačiu metu, sutelkiant dėmesį į didelės vertės -pridėtinės vertės produktų kūrimą, kartu užtikrinant mažą-benzino gamybą ir akumuliatoriaus kokso gamybą, ji sustiprina produktų kokybės stebėjimą ir siekia padidinti produktų efektyvumą.
Siekdama nuolat gerinti kokybę ir efektyvumą bei panaikinti plėtros kliūtis, Jiujiang Petrochemical yra įsipareigojusi paspartinti savo transformaciją ir plėtrą. Įmonė orientuojasi į strategines kryptis, pvz., naujas chemines medžiagas ir ekologiškas mažai anglies dioksido į aplinką išskiriančias technologijas, paspartindama aromatinių medžiagų pramonės grandinės išplėtimą ir stiprinimą ir siekdama sukurti pasaulyje pirmaujančią ekologišką ir pažangią rafinavimo ir chemijos įmonę, taikydama aukščiausios klasės, protingą ir ekologišką plėtros kelią.
„Darbo plano“ įgyvendinimas: veikiančios įmonės
Zhang Hanqing, „Jiangsu Huachang Chemical Co., Ltd.“ generalinis direktorius, teigė, kad „Darbo planas“ yra pagrindinis „švyturys“, skatinantis aukštos{{2}kokybės plėtrą dabartinėmis aplinkybėmis. „Huachang Chemical“ pasinaudos šia galimybe ir sutelks dėmesį į transformaciją, kurią skatina „žvalgyba, ekologiškos iniciatyvos ir saugumas“, aktyviai skatindama naują pramonės augimo tempą.
Viena vertus, įgyvendinami technologijų atnaujinimo projektai, siekiant užtikrinti anglies dvideginio mažinimą, taršos kontrolę, ekologiškumą ir būdingų saugos lygių gerinimą. Pavyzdžiui, paspartinti technologijų atnaujinimo projektų, tokių kaip „protinga amoniako sintezės gamyklų transformacija“, „energiją-taupantys ir anglies{2}} mažinantys karbamido blokai bei centrinės valdymo patalpos rekonstrukcija“, „išplėsti 300 000 tonų per metus pagamintų medžiagų gamybą“, pažangą.
Kita vertus, paspartinti naujų augimo variklių auginimą. Bendrovė daugiausia dėmesio skirs laimėjimams dviejose pagrindinėse srityse: naujų cheminių medžiagų ir naujų trąšų tipų, siekdama iki 2026 m. padidinti šių įmonių pajamas 3 milijardais juanių. Karbonilo sintezės cheminių medžiagų srityje bendrovė naudos naujoviškus rezultatus, gautus atlikus preliminarius bandomuosius bandymus, kad išplėstų didelės vertės cheminių medžiagų verslą; naujų trąšų srityje ji yra įsipareigojusi kurti funkcinius trąšų produktus, tokius kaip efektyvios ir aplinką tausojančios lėtai/kontroliuojamo atpalaidavimo trąšos ir vandenyje-tirpios trąšos, skirtos šiuolaikiniam žemės ūkiui.
Li Qianhua sakė, kad siekdami įgyvendinti prioriteto teikimo kokybei ir efektyvumui politiką, planuojame pasikliauti nepriklausomomis naujovėmis, kad seniems gaminiams būtų suteikta naujų modelių. Naujausias bendrovės fenilendiamino projektas pralaužė esamus procesus ir žaliavų kelius. Pirma, tai žymiai sumažina gamybos sąnaudas ir gali jas sumažinti 40–50 %, palyginti su dabartiniu vidaus pažangiu lygiu; antra, produktų kokybė labai pagerėjo, sukuriant sąlygas kurti aukščiausios klasės produktus; trečia, procesas yra saugesnis ir labiau kontroliuojamas, todėl sumažėja didelių pavojų procesai; ketvirta, perdirbant šalutinius produktus, pasiekiamas ekologiškas, aplinkai nekenksmingas ir tvarus vystymasis.
Pritaikius nepriklausomas inovacines technologijas galima sumažinti fenilendiamino kainą ir pagerinti jo kokybę, o tai gali žymiai sumažinti vartotojų produktų (pvz., aramido pluošto ir aukštos kokybės poliuretano{0}} sąnaudas), išplėsti taikymo sritis, padidinti rinkos mastą ir suteikti naujų galimybių tobulinti gamybos pramonę ir plataus vartojimo prekes.
Šaltinis: Sinochem News